如何识别老板的心理底线？

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原文标题：如何识别老板的心理底线？

近来听到一位职业经理人叹息：“我不外便是说错一句话，就被干失啦，至于吗？堂堂一个大老板，怎么就这点胸怀？” 其中缘故原由，我没有多问。但作为咨询师，由于角色的特别，每每能打仗到种种百般的老板和职业经理人，上述的叹息亦每每听闻。

动了最亲的老丈人

王密斯是某知名民营公司企业的行政人事副总经理，从外资公司的主管跳到这家民营公司任副总，无非是有职业生长、升职和大幅加薪的时机。按她当初的话来说便是：“一张白纸更好刻画最美最新的蓝图，我终于找到一个可以发挥优势与才气的地方！”老板也盼望议决引进她从而使公司在人力资源方面有质的飞跃。

2006年末她刚上任，就点燃了三把火：起首实施绩效目的稽核；其次进行岗位竞聘，优胜劣汰；末了是体系培训，人才造就。凭着一股子做事业

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的热情劲，她订定了细致的人力资源生长战略、战术。连站在专业的角度都认为方案做得好。但是不到三个月，她的筹划停顿，五个月后她被公司宣布辞退。

缘故原由何在？

王密斯自身总结为错误地预计了公司的文化，方案虽好，但无法在公司内扎根，这棵来自西方的树

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就没有生长的土壤，哪能结出果实？虽说是一张白纸，但是你

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这支笔就基础没法在上面画精彩彩来。

借着到该公司的时机，我与老板聊到此事，他一席话道破天机：“我为什么要开除她，缘故原由很简单。她的三把火一来就烧到我家里，绩效目的没错，岗位竞聘也没错，培训更是件功德。钱我是舍得花的，人我是乐意造就的。但是她非要动我的七大姑、八大姨。连我老丈人都看不惯，老丈人年事一大把了还乐意到公司来尽一份自己的力量。云云经心尽职的举动不停是员工学习的模范。她却认为其本领模型不切合转达室门岗的要求，不顺应国际化公司的尺度，说要劝退或是辞退。我老丈人伤了一夜的心，说想暮年发挥点余热的时机都没了，老脸没地方搁。她却认为这可以起到杀一儆百的带头作用，是公司人力资源范例化办理的要害变乱。我多次故意偶然的提示她从其他地方开刀，她偏不！认为这事有代表性。那段时间，闹得我回家妻子不开门，家属里得了个‘为富不仁’的名声。我发财那几年，老丈人没少光顾过，这份情绪我但是割舍不下的，割他就跟割我肉一样！让她走照旧我老丈人走，我没有选择！”

因为，终究老板也是人，也有七情六欲。要是你动了他魂魄深处那根脆弱、敏感的情绪神经，他可得动你的位子了。恭敬老板的情绪，得到了老板的认同，究竟上也就得到了厘革的最大推动力！

赠品风波

除了亲情外，老板们也善于细节处见真章，大概因小的品德瑕疵而大动兵戈。

2007年7月的一个

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下战书，某空调公司赵总仓促的给我来电，肯定要尽快在他的公司教学《职业品德与忠诚度》这门课程。一问缘故原由，他的公司正暗涌着一股不品德的民风，再不“整风”结果不堪假想。

他气急松弛地在电话那头讲道：他们的空调从5月份以后就进入了贩卖的旺季，到7月贩卖也不停居高不下，全公司的人都进入了高度战备状态。

在捷报频传的日子里，他们公司主抓贩卖的一位帮手李经理却停职了。停职的缘故原由仅仅是因为一个细节。总公司为了促销，定制了刀具一批

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，通常购置产品的人均可免费领取一份。这套刀具公司定价在70元左右，对外售价是105元。李经理干了一件彷佛“聪明”的事情，公司空调好，性价比高，所以主顾不是冲着赠品来购置的。于是他监禁了这三个月来全部的赠品，一次性地以低价贩卖给了一家五金店的老板。老板乐呵呵地进了货，李经理也开心地收入了近6000元。李经理还真有点江湖义气，6000元作了奖金，按职位大小比例进行了分派。连贩卖内勤都分得了200元的旺季奖金，部门上下兴高采烈，正筹谋着下一轮的促销品“套装餐具”怎样处置惩罚。

赵总得知此事，不光没有表彰小李，反而让他停职待岗。按赵总的说法是，小李的举动极无商业品德可言，只管他的钱不是私吞，但比私吞的结果还要紧张。因为他在队伍内制造了一种不良的民风，让全公司的人认为粉碎主顾长处和商业规矩是一件故意义和有代价的事。要是此种民风不杀，员工的职业代价观会走入误区，主顾的得意度会降落或丧失，公司的品牌会受到影响。

李经理的停职令我痛惜，但员工的职业品德创建与对公司忠诚度的精确明白是咱们利用员工的主要因素。

在职业经理人的头脑意识中认为无伤风雅的举动大概已经逾越了公司的“雷池”。之所以外资公司在培训员工时非常器重品德与公司代价观的培训，是因为这将决定着员工将来举动的导向。

没有底线的老板是可骇的，但无法辨认出老板生理底线的职业经理人是可悲的。所以作为职业经理人主动积极地去阐发、相识、探知老板的生理底线，这将精确引导您果断自己是否真正的找到了同“道”中人，也决定着将来的互助门路能走多远？

原文出处：http://daxinli.com/zhichang/renjiguanxi/xinli-104656.shtml

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