心理学-不同上司 不同对策

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原文标题：不同上司 不同对策

职场中，你会遇到许多差别范例的上司：有的性格温和

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，为人审慎；有的性情急躁，办事马虎；而且，每个人还都有与众差别的风俗。看待差别的上司有差别的相处之道，既然你在他（她）部下办事，固然就要掌握“应对战术大全”。

对“事情狂”上司――甘败下风

这类上司每每认为自己是天下最醒目的人，加上精神过剩，热衷于事情，而且盼望部属也都和他（她

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）一样，酿成“事情狂”。 面对如许的老总，最佳对策便是心悦诚服，不停向他讨教，令他永久觉得到你是在他的英明向导下高兴事情，并取得成绩的，如许反而还可以得到他的赏识。

面对蛮横的上司――要有勇气

这类上司通常认为要不停威胁部属，才气让他们服服帖帖地干好活。

对如许的上司，你必须每每让她觉得到你的存在代价。尤其当你预见到她将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬说话。固然，更紧张的是不要被吓倒。

面对疑神疑鬼的上司――每天给他（她）一份事情陈诉

这类上司整天猜疑自己的部属偷懒不干活，所以在办公室每每导演“警员抓小偷”的游戏。 遇到如许的上司，最好的措施则是每天（至少是每周）给她一份陈诉，明确报告她你本日都做了哪些事情，以取消她的困惑，今后她放心你也放心。

面对心神不定的上司――帮他（她）痛下刻意

这类上司多数多谋少断，每每是已经定好的决议计划，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次转变初衷，底下人就要不停地重新来过。其实，你只要在让他不感触有失身份的前提下，大胆和他商讨一些决议计划，帮他痛下刻意，再设法让他对峙下去就轻松多了。

面对健忘型上司――你只能像“老妈子”

有的上司很健忘，每每颠三倒四，也每每丢三落四，偶然明显在前一天讲过的事，可二三天后，他却说基础没讲过。 最好的措施是，当他在报告某个变乱或评释某种看法时，你多问他几遍，也可提出自己差别的见解，以存心引起讨论来加深上司的印象，末了，还可以对上司的报告进行概括，用简短的语言重复给他听

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，让他牢牢记着。

面对含糊型上司――“冲破砂锅问到底”

有的上司部署事情时暗昧笼统，没有明白具体的要求，既可明白成如许，又可明白成那样；有

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的前后相互抵触，部属基础无法操作和实施，一旦你去做了，他就会求全谴责说他的要求不是如许，你弄错了。

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对如许的上司，在接受使命时，肯定要细致询问其具体要求，分外在完成时间、人员落实、质量尺度、资金数量等方面尽大概明白些，并一一记载在案，让上司批准后再去动手。

原文出处：http://daxinli.com/zhichang/renjiguanxi/xinli-101632.shtml

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