职场谁最有可能出卖你

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在新经济时代，谁最有可能出卖你？不是你的同事，也不是你的朋友，更不必猜测你的情人。答案是，你的老板。换成新经济最时髦的企业术语来说，这叫“并购”。现如今，并购风潮越来越劲。中国并购季度报告显示，在2004年第一季度的并购交易中，国有企业成为并购的主角。在全部97笔交易中，以国有企业为并购主体的占了70笔，占总交易数量的72.2%；而民营企业和外资企业并购交易占24.7%和3.1%。并购虽然很“过瘾”，因为那是一场智慧的较量与角逐，但是并购过程却极其复杂，其中最令企业老总头痛的事情莫过于如何处理人事问题。对于身陷其中的员工而言，企业并购、重组更如“重磅炸弹”，因为他

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们必须经受长时间猜测、揣摩的折磨，在惴惴不安中度日，听天由命还是自我主宰，在艰难抉择的背后，不得不考虑很多……老板换了我们永远最后知道如果你认为自己所在的公司永远不可能出卖你，你错了！因为企业并购可能随时发生，在去与留的抉择之间，往往被出卖的就是你。1997年，台湾德棋半导体的营运绩效走到谷底，而世大半导体刚成立，频频向德棋员工招手。当时的德棋董事长施振荣大声疾呼，“留下来为德棋奋斗”，在这种精神感召之下，许多员工选择了留下。没想到两年之后，德棋并入台积电，从此消失。更具讽刺意味的是，一个星期后，台积电又买下世大半导体，换股比例的优惠程度却是德棋的两倍。期间，公司基层员工永远是最后的知情者，甚至没有资格成为并购的“筹码”，因为他们不是公司里的“中流砥柱”，不是骨干人才，所以永远是被老板任意“买卖”的“弱者”。2001年9月，惠普宣布，以250亿美元并购康柏。大买卖刚一做成，

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新任CEO“铁娘子”菲奥里纳就宣布，将裁员1.5万人。一石激起千层浪，网上马上把那首风靡一时的《东北人都是活雷锋》重新填词：

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“卡佩拉斯管康柏，卖了！康柏员工不知道，傻了。只见一位铁娘子，从此平步上青云，发了。老卡请他吃顿饭，

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喝的少了她不干。她说，俺们这旮都是惠普人，公司并购哪能不裁人，老惠普人贡献比较大，要裁就裁你们康柏人。”并购发生了我将面对哪些问题并购虽说是企业行为，但受牵连的却是拿薪水的“劳苦大众”。因为事件本身不只是换了老板那么简单，它背后牵扯的问题千丝万缕，有些问题你不得不想：会被解雇吗？薪水、职务等会有影响吗？工作内容改变怎么办？换了

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新主管、新同事怎么办……专家研究发现，企业兼并50%-80%是失败的，兼并后并没有实现在运行状况和财务状况方面的预期。据华尔街杂志报道，有50%-75%的经理会在企业兼并后的3年内离开。诚讯国际咨询有限公司资深顾问吴衍璋说，公司合并中人员的安排、文化的融合确实是个难题，因此常会出现并购后被并购企业人才大量流失的现象。这主要是因为某些人担心新环境下的适应性问题，以向外流动来躲避因两种企业制度在整合时产生的摩擦。经营不善的被并购企业在控制权转移后，可能使其部分员工产生消极的或不正确的心理预期，管理者则担心收购后公司的补偿会减少、权力会丧失等。如果处理不当，这些忧虑与担心必然会引起人才大量流失，而人才的大量流失等于宣告并购的破产。所以留住人才、稳定人才从而整合人才，以减少因并购而引起的人员震荡，就成为人力资源整合管理的首要问题。浩然律师事务所杨文意律师主张，员工非商品，并不是像机器设备被卖出去那样简单，有权决定自己的去留，但是，在做决定之前必须慎重考虑：一、按照有关《合同法》相关规定，不论是员工自行离职，还是被解雇，双方都需要一个告知期，同时企业需支付被解雇员工一定数额的赔偿金，这要视企业情况而定；二、薪水、职务可能会根据新公司的相关政策有所调整，这也是必然的；三、对于原来的年资、分红、福利等内容，并购双方早已计划周详；四、并购后，通常部门的员工人数会增加，但业务量也因公司扩大而增加，最常发生的情况，就是工作的切割更细腻，每个人负责的领域更专精，所以部分员工转换工作跑道也属正常；五、不要以为“后母”就比较差，事实上，新主管担心适应问题的程度，不亚于员工，他们一方面要尽快树立自己的威信，得到员工信任，还要负责部门的营运绩效，因此多半会更主动了解员工，缩短磨合期。

原文出处：http://daxinli.com/zhichang/renjiguanxi/xinli-96191.shtml

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