心理学-作为领导 如何与下属协调关系 ,对于想了解心理学知识的朋友们来说,心理学-作为领导 如何与下属协调关系是一个非常想了解的问题,下面小编就带领大家看看这个问题。
原文标题:作为领导 如何与下属协调关系
人在职场,都需要搞好职场上的人际关系,这就需要我们拥有善变的交际能力,过硬的心理健康素质。尤其是在面对上下级的关系的时候,更加需要好的沟通技巧了,这能够对自己的事业有很大的帮助。下面,我们一起来看看如何与下属协调呢?
1。率先表明自己的看法
当有难题要应付时,部下都盯着上司,如不及时阐明态度和做法的话(哪怕是错误的),部下会认为上司很无能。同样,要想和部下打成一片的话,必须先放下“架子”,不要高高在上而要有适宜的言行举止。
2。“揭人不揭短”
批人不揭“皮”。现场人多,即使部下做的不对,如果当着大家的面训斥部下的话,会深深挫伤其自尊心,认为你不再信任他,从而产生极大的抵触情绪。记住:夸奖要在人多的场合,批评要单独谈话,尤其是点名道姓的训斥,更要尽量避免。
3。交流时间长不如短,次数少不如多
多交流显得亲热,交流时间不要太长,长了之后言多必失,频繁短时间接触部下,部下更容易亲近,更容易知道你在注意他、关心他。
4。要想让人服,先得让人言
俗话说:要想人服,先让人言。纵使说服的理由有一百条,也别忘了让员工先说完自己的看法,不要连听都不听,不听等于取消别人的发言权,是不信任的最直接表现。不管自己多么正确,都要让对方把话说清楚,然后再去要求员工换位思考解决问题,让他处在自己的位置上看如何解决。如果他设身处地去想,很可能两人能取得一致的意见。
5。让员工帮助解决问题
现在的员工都有熟练的技巧,而且一般都很热心地把一已之长贡献给群体。
6。加强和下属的感情
用一些小技巧,比如亲笔写一封感谢便条,让上级给他打
以上是小
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