面试时如何巧妙回答离职问题

面试时如何巧妙回答离职问题 ,对于想了解心理学知识的朋友们来说，面试时如何巧妙回答离职问题是一个非常想了解的问题，下面小编就带领大家看看这个问题。

原文标题：面试时如何巧妙回答离职问题

　　大多数职业工作者在公司进行求职面试时，新公司的面试官就很有可能会提出一些让我们很尴尬的问题，其中就包含了自己的离职原因等，那么我们在遭遇这一尴尬问题时，要怎么巧妙的回答，才能够让我们面试通过呢?

　　1、人岗吻合率较低：第一种情况是公司所

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需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。

　　2、职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。

　　3、没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)

　　4、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。(涉及到心态、价值

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观与忠诚度问题)。

　　5、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。

　　6、职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。

　　7、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除

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非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，

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而你的理念又是正确的，否则最好不用)。

　　8、用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么

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问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。

　　求职者在回答这一问题之后，也许面试官还会继续询问下去，那么我们的求职者就应该要采取多种组合回答的方式，并且在回答问题前，就应该要将问题的答案想好，迅速的做出应答策略的布置，沉着冷静的应对这些问题。

原文出处：http://daxinli.com/zhichang/qiuzhi/xinli-66465.shtml

以上是关于面试时如何巧妙回答离职问题的介绍，希望对想了解心理学知识的朋友们有所帮助。

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