冲突管理-冲突后该如何处理同事关系

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原文标题：冲突后该如何处理同事关系

工作需要不同部门不同人员之间的相互配合，有接触就很容易发生矛盾冲突。在上述案例中我们可以分析出三个基本点：第一，发生冲突的周女士和刘女士都是心直口快的性格。我们说这种性格容易引发争端，

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但是同时也容易解决矛盾。第二，两位都是对事不对人。就事论事，也是我们处理问题的契机。第三，两人发生冲突的地点是在办公大厅内，也就是说当看很多同事的面，这样

问题的影响就大了。我们可采取以下措施：

正面沟通。冲突一旦发生了，沉默是不对的，当事情没发生更不可以。正确的态度是坦诚地认真地沟通，双方要谈。而且，不要拖，事后沟通越早越好，时间拖得越长，双方心理上的芥蒂越深，化解起来就越麻烦。况且，在公共办公场所发生争执，对其他同事和同事间的正常关系都会造成不良影响。尽

快化解矛盾甚至敌对情况，也是要 SHOW给其他同事看的。这种姿态是非常重要的。

在沟通的时间和场合上，需要注意，不必是很正式的。可以借一个机会。比如，可以直接约一个时间一起吃顿饭，在轻松平静的情绪下顺便交换一下

看法。不一定要分出对错，关键是把事情说开，不要因此种下心结。在沟通的内容上，还是要针对具体事情做讨论，做到

“对事无情，对人有情”。应该看到，大家出现分歧争执是由于各司其职，但是总的出发点是要维护公司利益。在这个共同的前提下，没有什么事情是不可以谈的。只要双方都是真诚的，看似麻烦也会变得很简单。其中沟通技巧也很重要。

着眼未来。不愉快的心结解开之后，还应该考虑一下怎样在今后的工作中避免发生类似的问题。到底是规章制度有问题?还是做项目没有按程序?找到问题的所在，制度是可以修改的，程序是可以提前做准备的。这样一来，既解决了发生的不愉快，又规避了可能发生的不愉快。

原文出处：http://daxinli.com/zhichang/renjiguanxi/xinli-84557.shtml

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